為進(jìn)一步健全集團(tuán)績(jī)效考核管理體系，強(qiáng)化考核導(dǎo)向作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化開(kāi)展，近日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員來(lái)到各自掛點(diǎn)片區(qū)組織召開(kāi)千分制考核專(zhuān)題宣講會(huì)。集團(tuán)各部門(mén)、各分（子）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及核心崗位員工參加宣講會(huì)議。
在各自掛點(diǎn)片區(qū)的宣講會(huì)上，集團(tuán)公司掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)圍繞千分制考核文件的核心內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施流程及工作要求展開(kāi)全面、細(xì)致地解讀。深入分析了當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)與管理需求,闡明了推行千分制考核機(jī)制的必要性與重要性，指出千分制考核是集團(tuán)優(yōu)化管理模式、壓實(shí)工作責(zé)任、提升運(yùn)營(yíng)效能的關(guān)鍵舉措，旨在通過(guò)科學(xué)量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與工作實(shí)績(jī)精準(zhǔn)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性與主動(dòng)性。
針對(duì)考核文件具體內(nèi)容，集團(tuán)公司掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)逐一拆解考核維度、分值設(shè)置、評(píng)分細(xì)則及適用范圍，重點(diǎn)講解了效益指標(biāo)、工作質(zhì)量指標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)等核心考核模塊的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確了考核程序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)實(shí)際，針對(duì)各部門(mén)、各崗位在考核執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行逐一解答，通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式，讓參會(huì)人員全面吃透文件精神、掌握考核要點(diǎn)，確?？己酥贫嚷涞貓?zhí)行不走樣。
掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)，千分制考核機(jī)制是集團(tuán)強(qiáng)化內(nèi)部管理、推動(dòng)提質(zhì)增效的重要抓手，全體人員要高度重視、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)。
此次系列專(zhuān)題宣講，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體員工的思想認(rèn)識(shí)，明晰了千分制考核的工作標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施程序，為集團(tuán)全面推行千分制考核機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，集團(tuán)將嚴(yán)格按照考核文件要求，穩(wěn)步推進(jìn)考核實(shí)施工作，以科學(xué)考核激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以精細(xì)管理賦能高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前、再上新臺(tái)階。
